Alcune riflessioni sugli interventi di razionalizzazione dei costi aziendali (I di IV)

Gli interventi di razionalizzazione dei costi, conosciuti anche con il termine "spending review", presuppongono una conoscenza di base che riguarda:

•          la loro composizione
•          la loro dinamiche temporale (fluttuazioni temporali, one-time cost)
•          la loro rigidità (fissi, variabili, semi-variabili)
•          l’entità in valore assoluto rispetto ai concorrenti (benchmark)
•          il legame fra il costo e attività svolta
•          il legame fra costo sostenuto e valore/rischio associato al costo

Tutti questi aspetti necessitano di essere investigati al fine di adottare approcci differenziati al problema della razionalizzazione dei costi.

Il sistema informativo aziendale riveste quindi un ruolo chiave nel supportare gli interventi di razionalizzazione e contenimento dei costi. La disponibilità di una contabilità analitica, di una contabilità dei costi e in ultima analisi, di un efficiente sistema di controllo di gestione rappresenta un prerequisito necessario a supportare questo tipo di interventi.

In mancanza di queste informazioni, l’alternativa è quella di adottare approcci e metodologie che potrebbero produrre,  sul medio e lungo termine,  più danni che benefici. L’approccio classico che rientra in questo scenario è quello che richiede una riduzione prestabilita (es. del 5%) su tutte o parte delle linee di spesa senza una motivazione specifica (i cosiddetti tagli lineari).