Per essere efficace e
utile, un business plan deve essere strutturato, sintetico ed obiettivo. In
particolare deve:
• fornire dati congruenti e
attendibili
• contenere valutazioni obiettive,
comprovate da verifiche effettuate da persone indipendenti (se possibile)
• essere focalizzato sull'aspetto
economico-finanziario
Deve inoltre riportare
indicazioni relative al fabbisogno per gli investimenti in termini di:
• immobilizzazioni tecniche
(strutture e impianti fissi ecc.)
• capitale circolante
• beni immateriali (ricerca e
sviluppo, pubblicità, ecc.)
Prima della stesura del
business plan, è opportuno redigere una breve scaletta dei contenuti e
razionalizzare alcuni elementi chiave. In particolare:
• definizione dell'impresa e suoi
obiettivi (mission)
• identificazione del mercato di
sbocco
• elementi di vantaggio
competitivo
• definizione del momento
organizzativo (risorse umane e organizzative)
• dati economico-finanziari
L’indice, un esempio...
SEZIONI
|
INDICE
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||||||
I
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SINTESI
PRELIMINARE
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1.1
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Scopo del presente business plan
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1.2
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Breve storia delle società
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1.3
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Potenziale di mercato
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1.4
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Obiettivi principali e strategie
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1.5
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Quadro finanziario di riferimento
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II
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IL
BUSINESS E IL MERCATO DI RIFERIMENTO
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2.1
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Identificazione del business
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2.2
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Il mercato di riferimento
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2.3
|
Le caratteristiche del business
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2.4
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I fattori critici di successo
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2.5
|
Il marketing mix
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III
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GLI
APPROVVIGIONAMENTI, LA PRODUZIONE E LE VENDITE
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3.1
|
Gli approvvigionamenti
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3.2
|
I processi produttivi
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3.3
|
Le vendite
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IV
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S.W.O.T.
ANALYSIS
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4.1
|
Le forze, le debolezze, le opportunità e
le minacce
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||||||
V
|
IL
PIANO ECONOMICO-FINANZIARIO PROSPETTICO
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5.0
|
La strurrura finanziaria a tendere
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5.1
|
Il conto economico prospettico aggregato
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5.2
|
Lo stato patrimoniale prospettico
aggregato
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5.3
|
Il rendiconto finanziario prospettico
aggregato
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