Alcune riflessioni sugli interventi di razionalizzazione dei costi aziendali (III) - BPR

2. Metodologia basata sui processi:

In questo caso si dovrebbe fare un’analisi dei processi aziendali in un’ottica di reingegnerizzazione (BPR). Questo non vuol dire che si diminuiscono i costi ma il focus è principalmente orientato all’efficienza ed efficacia dei processi.

Questo approccio necessita di importanti investimenti nei sistemi informatici con ritorni futuri che si manifestano in diversi aspetti (sull’efficienza, sul controllo, sul morale e clima organizzativo...).

Agendo sui processi si interviene di riflesso sull'organizzazione e quindi si possono rilevare sacche di inefficienza, esuberi di personale, ecc.