Alcune riflessioni sugli interventi di razionalizzazione dei costi aziendali (IV) - Make or Buy

3. Make or Buy

Sono interventi che mirano a stabilire la convenienza di mantenere in azienda un processo o un attività rispetto all’alternativa di una sua esternalizzazione.

Questi approcci sono molto difficili da valutare senza cadere nella trappola di un effimero beneficio economico a discapito di riflessi negativi su altrettanti importanti aspetti (vedi qualità del servizio reso, la dipendenza che si viene a creare con il fornitore, ecc)

4. Metodologie classiche

Queste metodologie sono principalmente orientate ai costi generali di struttura in quanto sono i più facili da aggredire e non sono direttamente correlati ai ricavi.

In questo caso bisogna analizzare in dettaglio i costi di struttura (indagare in dettaglio ogni singolo costo) e porsi delle semplici domande:

a) il costo è necessario ?
b) che andamento ha avuto il costo negli ultimi anni?
c) chi è responsabile del costo?
d) cosa succede se non sostengo più il costo?
e) cosa posso fare per ridurre il costo?

5. Interventi mirati

Per alcune tipologie di costo che necessitano di conoscenze specifiche difficilmente reperibili in azienda (vedi costi di TLC, costi assicurativi, etc.) in questi ultimi anni sono state messe a punto metodologie ad hoc da società specializzate le quali utilizzano approcci di benchmark per sviluppare dei rating che mettendo a confronto le tariffe dei principali providers identificano la soluzione a minor costo.

Fra gli interventi mirati che necessitano di competenze specifiche possiamo anche considerare 2 aree:

- l’area che riguarda i costi finanziari (cash management)
- l’area che riguarda gli oneri fiscali (ottimizzazione del carico fiscale)